В Беларуси завершается работа по созданию Национального процессингового центра (НПЦ), основной целью деятельности которого станет координация деятельности банков и развитие инфраструктуры в части безналичных расчетов с использованием банковских пластиковых карточек.
Контрольный пакет акций в этой структуре будет принадлежать АСБ "Беларусбанк" (51%), вторым крупным акционером является Национальный банк (31%). Следом идут Белпромстройбанк, Белагропромбанк, Белинвестбанк, Белвнешэкономбанк, а также предприятия вычислительной техники: МПОВТ и "Центрсистем".
Как сообщил заместитель председателя правления Национального банка страны Павел Каллаур на пресс-конференции, посвященной проблемам безналичного денежного обращения, НПЦ создан для развития инфраструктуры расчетов посредством пластиковых карточек (расширения сети банкоматов, терминального оборудования на предприятиях торговли) и координации усилий банков в области внедрения новых единых международных стандартов.
До сих пор вопросы создания сети платежных терминалов и банкоматов, внедрения системы расчетов пластиковыми картами банкам приходилось решать самостоятельно. Дублирование затрат на эмиссию карт, ведение счетов, осуществление операций, связанных с обслуживанием технологического оборудования в отделениях банков, на предприятиях торговли и сервиса, а также затрат на обеспечение круглосуточной поддержки операций с карточками, обработку информации по проводимым операциям значительно удорожало эти операции.
По оценке П. Каллаура, одним из основных факторов, тормозящих развитие инфраструктуры безналичных расчетов в стране, является низкая рентабельность работы белорусских банков. По его словам, на 1 июня прибыль по отношению к уставным капиталам белорусских банков составила всего 3%, а прибыль к активам - 0,3%. "Это очень маленькая рентабельность, и, естественно, банки испытывают недостаток конкретных средств для того, чтобы можно было их вложить в развитие системы", - подчеркнул П. Каллаур.
По его словам, согласно 29-му стандарту международной финансовой отчетности (учет в условиях гиперинфляции), белорусские банки имеют за предыдущие два года довольно значительный минус. С учетом 29-го стандарта за 2001 год убыток по банковской системе составил 274 млрд. BYR, за 2000 год - 284 млрд. BYR. "Это свидетельство того, что банки не имели реальной возможности для инвестирования средств в развитие инфраструктуры", - отметил П. Каллаур.
Откуда взяться рентабельности, если белорусские банки существуют в условиях командно-распределительной системы, именуемой "рекомендациями"? Ведь как раз в том же 2000 году, с которого началась отрицательная рентабельность белорусской банковской системы, агросектор перестали "подпитывать" за счет кредитных эмиссий Национального банка. Деньги нашлись довольно быстро - коммерческим банкам стали настоятельно "рекомендовать" выдать кредиты сельскохозяйственным, хлебозаготовительным, перерабатывающим и прочим предприятиям. В итоге значительно вырос уровень сомнительной задолженности банковской системы по кредитам, а следовательно, упала рентабельность банков.
Каждую посевную и уборочную различные руководящие структуры, путающие, где собственные деньги, а где чужие, ведут войну за кредиты с отечественными банками. Следствием такой примитивной "экономики", ориентированной в основном на закапывание денег в землю, стало значительное отставание Беларуси от государств Балтии, Польши, в том числе и в области розничных безналичных платежей.
В настоящее время стратегия развития безналичных расчетов с использованием банковских пластиковых карточек в Беларуси ориентирована преимущественно на внедрение зарплатных технологий. Сейчас банки активно работают с предприятиями по переводу их на получение заработной платы с использованием счетов, открытых в коммерческих банках, и банковских пластиковых карточек как инструмента доступа к этим счетам. "Наш предыдущий опыт показывает, что такое направление себя оправдывает", - сказал П. Каллаур.
Кроме того, сейчас Национальный банк изучает возможность внедрения банковских пластиковых карточек в качестве инструмента по осуществлению коммунальных и иных платежей. По словам директора департамента платежной системы и информатизации Нацбанка Владимира Жукова, специалистов главного банка страны "весьма заинтересовал" успешный российский опыт внедрения так называемой социальной карты москвича. По ней можно со скидкой проехать в метро и на электричке, получить скидки в магазинах (в тех, которые участвуют в проекте), снять пенсию в банкомате, расплатиться за любую покупку. В 2002 г. в российской столице планируется выпустить примерно 3 млн. пластиковых "социальных карт москвича".
Совместно с Брестским облисполкомом Национальный банк прорабатывает вопрос об организации пилотного проекта по внедрению подобной социальной банковской пластиковой карточки на территории Брестского региона. "Хвастать пока особо нечем, но замысел есть", - отметил В. Жуков.